聚焦主业从容应对 围绕目标精准施策

 
      【本站消息】  6月29日，长沙瑞基资产管理有限公司举行2018年年中工作总结和对下半年工作进行安排部署，并对下半年不良资产处置回现目标签订了责任状。
       公司总执行顾问蒋晓龙作了《聚焦主业，攻坚克难，确保完成全年目标任务》的主题报告，长沙瑞信不良资产处置合伙企业李季洧先生应邀参加会议并发表了积极感言，公司高级顾问石少成作了相应点评并对公司下一步工作提出了殷切期望，公司董事长，总经理黄新华作了会议总结。穗甬融信资产管理有限公司总经理周四明先生给会议发来了热情洋溢，满怀期望的祝辞！
      蒋晓龙主题报告共分为上半年主要工作回顾、下半年工作部署和主要措施，公司发展战略规划三部分。报告首先对公司上半年工作进行了全面的回顾和总结，对公司员工的工作投入和付出的辛勤给予了充分的肯定，也对公司运作和资产处置回现状况进行了客观的剖析和详细的研判。为完成下半年任务，自5月底以来公司组织实施了为期半月的二次尽职调查，为拟定全年考核任务和费用预算提供了可靠的依据。
      蒋晓龙总执行顾问强调，公司下半年的中心工作任务，要“聚焦主业，围绕中心，多措并举，攻坚克难，确保完成全年现金回收任务。为此，公司将具体实施系列工作举措。一是分解和下达全年的回现考核任务，签订责任书，落实责任状。二是多措并举，分类施策，加快处置。三是整体推进，重点突破。四是借势法院执行力度，顺势而为，实现回款。五是分级管理，规范运行。六是严格考核，奖罚分明。
      李季洧先生发表了即席讲话，感言蒋晓龙总执行顾问的报告，既是瑞基资产谋篇布局的根本指导，也可作为瑞基合伙企业的行动指南，唯有达成共识，步调一致，形成合力，才能实现共赢。
       下午三时，在公司全体员工的注目和见证之下，公司董事长、总经理黄新华分别与资产一部、资产二部主要负责人签订了全年处置回现目标责任书。
      石少成对本次会议作了恰如其分的点评，对公司近两个月来实施的“补短板、抓根本，出实招、见实效，聚主业、强基础”这套“组合拳”所体现的谋划新理念、运行新思路，工作新举措，发展新局面的新态势、新氛围、新气象给予了充分的肯定。
      石少成指出，制度建设更带有根本性、全局性、稳定性和长远性，不仅事关公司的企业文化建设，而且事关公司的品牌建设和核心竞争力。因此，既要适应行业态势，遵循行业运行规律，又要立足公司实际，与时俱进，逐步建立和完善与公司发展相适应的一整套的带刚性约束的具有很强的针对性、实用性和可操作性的规章制度，用制度管人管事，避免行事处事的随意性、盲目性。要着力于企业的思想文化建设，增强公司从业人员的服从意识和执行意识，特别是要增强公司的知行合一自觉，与出资人意志相向而行的保持自觉，以及所有从业人员的职业操守自觉，不断培育和打造出一支遵章守纪、乐于奉献，爱岗敬业、敢于拼博，技能过硬、勇于担当，外树形象，内强素质的瑞基团队。石少成最后勉励大家务必以这次年中工作会议精神和此次签约年度工作目标任务为契机，以抓铁有痕、踏石有印的工作韧劲，进一步打开工作思路，优化处置方案，整合处置资源，以时不我待的紧迫感，责任在肩的使命感、责任感，千方百计确保全年工作目标的实现，确保全年工作目标责任的落实兑现。
      公司董事长、总经理黄新华对会议进行了总结。黄新华说，这次会议由于准备充分，议题集中，内容丰富、贴切，效果良好，达到了预期。黄新华指出，这次会议是瑞基资产管理公司里程碑式的历史转折，而且通过公司战略发展规划的讨论，进一步明晰了公司以处置不良资产为主业，以服务和自营为两翼，以提升处置资产价值为目的，构建公司独特的核心竞争力和稳健的盈利模式，将公司打造为成知名的、专业的不良资产综合服务商，实现公司可持续发展的战略格局。黄新华还指出，公司未来三年，第一年打好基础，第二年上好台阶，第三年创好品牌。为此，要不断优化团队人员结构，引进优秀人才。要建立科学的人力资源管理体系，加大激励机制力度，努力营造好聚才、惜才、用才、留才的人才导向氛围。此外，要在聚焦主业、抓好主业、做好资金回现的同时，适时储备好自营项目，积蓄公司发展后劲。还要积极创造条件，开展委托代理业务，延伸行业链条。要致力于企业文化建设，构建企业核心价值观，提升企业核心竞争力。要努力创造条件，增强员工的荣誉感、成就感和归宿感，不断提高员工生活的幸福指数。黄新华最后殷切希望大家在蒋晓龙总执行顾问的带领下，砥砺前行，再创佳绩。